Entreprises en difficulté
Préserver la valeur et restaurer la maîtrise lorsque l'entreprise traverse la tempête.
Le cabinet assiste les dirigeants confrontés à des difficultés financières : prévention, réorganisation, restructuration et, lorsqu'il le faut, gestion ordonnée de l'insolvabilité. Notre rôle : agir tôt pour préserver la valeur, protéger le dirigeant et tracer la voie d'un redressement ou d'une sortie maîtrisée. Nos terrains : réorganisation judiciaire (PRJ), restructuration de dette, négociation avec les créanciers, faillite, responsabilité du dirigeant.
Comprendre les entreprises en difficulté
Quand faut-il réagir face aux difficultés de son entreprise ?
Le plus tôt possible, bien avant la cessation de paiements. Les meilleures solutions existent tant que l'entreprise garde des marges de manœuvre. Tension de trésorerie, pertes répétées, créanciers pressants sont autant de signaux pour consulter : les options se referment à mesure que la situation se dégrade.
Qu'est-ce que la réorganisation judiciaire (PRJ) ?
Une procédure qui protège l'entreprise le temps de se réorganiser. Elle suspend temporairement les poursuites des créanciers et ouvre plusieurs voies : accord amiable, accord collectif des créanciers, ou transfert de tout ou partie de l'activité. C'est l'outil central pour sauver une entreprise viable.
La réorganisation judiciaire suspend-elle les poursuites des créanciers ?
Oui, c'est tout son intérêt. Pendant la procédure, l'entreprise bénéficie d'un sursis qui gèle saisies et exécutions, lui laissant le temps de négocier et de bâtir un plan. Ce répit, bien utilisé, fait souvent la différence entre redressement et faillite.
Le dirigeant est-il personnellement responsable des difficultés ?
En principe non, mais certaines fautes peuvent engager sa responsabilité. Poursuite déraisonnable d'une activité déficitaire, dettes sociales ou fiscales, aveu de faillite tardif : certains comportements exposent le dirigeant. Agir tôt et bien s'entourer protège aussi le dirigeant lui-même.
Que faire si la faillite devient inévitable ?
L'organiser plutôt que la subir. Lorsque le redressement n'est plus possible, une faillite préparée limite les risques pour le dirigeant et permet parfois de préserver l'activité via une reprise d'actifs. Nous accompagnons l'aveu de faillite et l'ensemble de ses suites.
Peut-on reprendre une entreprise ou des actifs en difficulté ?
Oui, et c'est souvent une opportunité maîtrisée. Reprendre une activité dans le cadre d'une réorganisation ou d'une faillite permet d'acquérir des actifs sains en limitant le passif — à condition d'en sécuriser le périmètre et les conditions. Nous structurons ces reprises.
Ce que nous prenons en charge
- Prévention et détection précoce des difficultés
- Réorganisation judiciaire (accord amiable, collectif, transfert)
- Négociation et restructuration de la dette
- Accords amiables avec les créanciers
- Procédures de faillite et liquidation
- Protection et responsabilité du dirigeant
- Reprise d'actifs ou d'activités d'entreprises en difficulté
- Contentieux et mesures d'urgence